我今天抱著兩個目的來的：一是感受一下選舉的氛圍，二是看看這幾年食品的團隊究竟怎么樣。
我曾經想，食品工業園區這么大，我們食品公司這個團隊能不能駕馭起來？今天我找到了答案。
這次的選舉氛圍非常好，從六位候選人的發言中，我感覺到食品公司的選舉理念在往下延伸，選舉的作用在基層更好地顯現出來了。我們的選舉能夠落實，不僅僅是因為領導有這種胸懷，更重要的是基層的同事能信任我們的選舉。不管能否當選，只要站在這里，對個人、對團隊都是一種成長和成功，所以我更加深刻地感受到私企立憲制度的意義，這對我本人也是一種教育。
通過這次選舉，我看到了大家的積極性和干勁兒。我感覺食品公司的團隊在變化、在成長，支撐起食品工業園絕對沒有問題，我對大家充滿信心！
首先要祝賀曹臣利、周秀梅、王英三位副總。通過選舉，大家脫穎而出，我覺得實至名歸。我相信我們的候選人都很優秀，但是反過來想一想，我們有沒有堅強的內心，有沒有更加理性的人生態度去面對這些？我也在反思自己的不足，我更愿意把自身的不足暴露出來，只有這樣才能夠更好地成長。當我遇到困難、受到挫折打擊的時候，常常照著鏡子嘲笑一下自己，自己真的什么都不是，還需要加強學習、加強鍛煉，只有經歷事情，才能更好地成長。成功和失敗，都是人生道路中寶貴的財富。
我們食品公司的團隊成員都很優秀，但是也要看到自身的不足，每天用自省的態度去反思，這樣才能更好地成長。
當選值得祝賀，但我們怎么擔當起大家和領導的信任？未來的工作才是真正的考驗。當選，意味著責任，責任就意味著權力。我希望三位副總，一定要向你們的領導要權力，沒有權力就擔不起所肩負的責任，要權力就是要責任，就會不辜負大家對你的信任。
“衛龍辣條”、“老干媽”辣醬銷到了世界各地，有些產品沒有經過宣傳，就銷到全世界去了。我在想，食品公司也應該打造讓消費者這么滿意的產品。要有人去調研產品在市場上的反映和口碑，要有專門的團隊從戰略層面上考慮未來產品的研發方向，綜合考慮我們企業的優勢和品牌。一個好的企業，不僅僅要有銷售經理、生產經理，還要有產品經理，研究產品適不適合消費者，應該在這方面下下功夫。
在唱票期間，我看到了姚立全經理、劉寶坤經理，我們應該為以他們為代表的老同志鼓掌！食品公司發展到今天，是老一輩人為我們打下了基礎。事業的發展就是一代人接一代人地去創造，老一輩人把接力棒傳遞到了我們手里，我們應該對他們的高風亮節充滿敬意，給這些在食品公司發展歷史上作出貢獻的老同志點贊！
我們追求的不是眼前的效益，我們追求的是未來能不能辦成一個食品集團，能不能在全國設幾個分廠？要達到這個目標，我們缺的人太多了。集團的理念，“不以盈利為目的，而以發展為目標”，很多人只看第一句話，不看第二句話，“以發展為目標”才是這句話的落腳點，發展肯定是要掙錢的，但掙錢的目的是為了發展，要想發展必須要有人。
所以，每個人都要有帶團隊的責任和意識，還必須要有一個開放的心態，有沒有耐心讓下級犯錯誤？有沒有胸懷去包容理解？有沒有耐心去幫助別人？我們每個人都要把自己的胸懷敞開，才能夠實現孫總（副董事長孫志華）給我們描繪的藍圖：食品公司未來要達到五百人、一千人，未來可能是十幾個億甚至幾十個億的產值。
我們就是自己的造命之人，每個人都要勇敢地審視自己內心的不足，對同事有愛心，對下屬有耐心，如果每個人都在關心團隊，都有胸懷去幫助別人，我們將一往無前，沒有人能阻擋我們的發展！
